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阿联酋在利比亚、埃及和也门上空的战斗行动中使用这批AT-802i边境巡逻机,该机作战表现出色,在低烈度战场环境下的操作成本远低于喷气式战斗机。AT-802i的实战表现为这种半路出家的轻型攻击机做了活广告,空中拖拉机公司也顺势解除了与IOMAX的合作,亲自上阵推销AT-802武装型。

尽管委外基金在三季度批量成立,但委外总体萎缩之势仍不可逆。沪上某基金公司机构业务负责人告诉记者,部分国有大行和股份制银行理财规模较大,还存在一部分委外业务需求。过去委外业务较多的中小银行因为外部监管、负债端成本高企和原有委外业绩不佳等原因,已在明显收缩委外规模。

深圳精神最深处:创新与奋斗1987年,当时的华为还是一个名不见经传的小公司,而在成立30年后,这个小公司已经成为产品和解决方案应用于150多个国家,服务全球1/3运营商的国际巨头。回望过去,华为的创业经历能最好地诠释深圳电子通信产业的政策环境和发展历史。

美国经济的相对优势以及年初的避险因素或对2020年美股形成支撑。2020年美国经济或存比较优势,美股易有相对收益。金融危机后,中国和美国是全球两大经济引擎,且中国对G2以外地区经济的影响高于美国。疫情将对中国经济造成一定掣肘,地产回暖则对美国经济形成提振;中国经济边际向下、美国经济边际向上。在此背景下,2020年美国经济或存在比较优势,美股也易于出现相对表现。

然后就是副董事长/总裁/COO陆奇了。与上述二把手不同的是,这是百度自2000年创办以来李彦宏第一次退出一线实际业务管理,将权力让渡给公司里的其他同事,这可能跟他在整个移动时代屡战屡败CEO管理合法性缺失有关。陆奇在任内帮助百度梳理清楚了战略和业务,确立主航道和护城河,裁撤业务,更换高管,让百度聚焦到“夯实移动基础,决胜AI时代”这两条主线。在内外舆论和资本市场反馈层面,陆奇的确成功将百度的印象从一家销售公司重新转变成技术公司。但陆奇并没有获得与其高位相匹配的权力,甚至没有人事权和财权。当陆奇想要将公司变革新政推进到组织文化层面时,他毫无征兆突然离开了。

李彦宏对技术的追求一直都是最坚定的那个。李彦宏的用人观这些与人打交道的顿感,让李彦宏的用人观非常简单:海归空降,30岁以下,技术优先。17年初李彦宏那封要风清气正的全员邮件里提到要干部年轻化,于是百度来了吕骋和李叫兽这两个90后。李彦宏跟吕骋聊了一个多小时就被他软硬件一体的理想打动了,加上吕骋海归光鲜背景也是他喜欢的。用李叫兽则是因为那时百度广告增长压力变大,所以需要给广告主有新的思路和告诉广告主百度求变的决心。

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